高盛分析师RonaldKeung：能否请管理层与我们分享一下，在当前如此激烈的竞争环境下，美团有哪些核心优势能够帮助其保持行业竞争力？管理层对外卖行业的长期潜在市场（TAM）有哪些新洞见？美团的中长期订单量、总交易额（GTV）和市场份额增长目标分别是什么？考虑当前的行业竞争，管理层如何量化其对短期利润、中长期利润复苏轨迹的影响？陈少晖：关于你的第一个问题，即美团的竞争优势另外，我们在用户-商家-骑手飞轮上的竞争模式以及运营效率也体现出美团十多年来的持续投入和持续加速能否请管理层与我们分享一下这些策略调整背后的原因？探索硬折扣超市项目背后管理层有哪些主要考量？随着美团优选规模的缩减，管理层在食品杂货零售方面的资金投入还有哪些？另外，管理层对小象超市未来两到三年的增长预期如何？我们该如何看待小象超市的长期盈利潜力？王兴：正如我在前面问题中提到的，为了进一步发展即时零
同时与此，到我到的们前面提投资考虑机遇，心业优先于核我们务计划将现金用。
的消成为惯逐渐费习越来越多用户，卖业似与外务类，相信的服、高更优供应通过提供只有质量质的我们稳定务和，得到能够真正发展零售即时。而是的日单量实现一个可以均订，订单目标长期再是量不1亿一个，已经看到我们。
8年自2以来，行投过不同业态在在通杂货资食品领域一直业务开展我们、进。的基餐厅础上配送同时立在也建，的配在即送网时零售业上络不我们务的仅是建立基础。信我但我们相们的场的努力助于增长市场速市引导将有、加，细分的竞度不同争程不同虽然市场。
达目够精让商同时准触户标客家能，的会多优供更质权员提益我们我们将为。因此，学习的过地市的行程中场需态会在求和不断不同发展、了业动我们解当。
美团长了平台V增倍以上白上类的酒品，平均配送钟8分时间为2，活动期间，来说举例。
大约会在上下，信终相我始，现低够实个位润率数利我们届时就能。从长远来看，归到合理并逐水平渐回，心美效益单位仍然团业回升非常有信我们务的经济将会。
线下探索库存，过程在此中，行渠道进道定制并根时零售渠据即，品牌作还与化合商深我们。消费效率的平台者和最终择货最高会选好、丰富、服商家量最源最运营务质，当竞常时争逐于正渐趋，行业目前持续虽然竞争加剧。
新供应同时深化链创，展望未来，续打产品品品、拓造差展产类异化我们将继。多年来，的预最初期远超我们，。
全世界正
主办方将大赛决赛项目纳入系列基金储备项目库，将全国赛获奖项目直接纳入股权投资备选项目库，优先推荐给投资机构等截至上个季度，如您在问题中提到的，我们最
目前，我们已推出涵盖外卖、到店餐饮、服务、零售、酒店及旅游、美团闪购、医疗健康、共享单车等多个领域的会员权益，并在逐步完善会员权益体系，推动会员数的
(function(){varadScript=document.createElement(script);adScript.src=//d1.s
第二要柔软易弯曲，鞋底应该可以在手中轻松弯折，前掌弯曲部位应与足部自然弯曲位置一致我们预计在第三季度，我们的外卖业务和核心本地业务都将出现一定程度的